Die Chroniken des Königreichs der Auslieferbarkeit
Konstrukt H2O (Aitch-Zwei-Oh)
Aitch-Zwei-Oh (ausgesprochen: „Äitsch Tu Oh“). Die größte Stärke von Konstrukt H2O bestand darin, dass es beinahe alles bauen konnte. Seine größte Schwäche war, dass es nur selten fragte, ob überhaupt etwas gebaut werden sollte."
Konstrukt H2O war nicht geboren worden.
Es war zusammengesetzt worden.
Mit größter Sorgfalt.
Von Ingenieuren, die überzeugt waren, Intelligenz ließe sich durch ein weiteres Modul verbessern.
Immer dann, wenn die vorherige Sammlung von Modulen sich unerwartet verhielt.
Dieser Ansatz hatte bemerkenswerte Komplexität hervorgebracht.
Ob er auch Weisheit hervorgebracht hatte, blieb Gegenstand anhaltender Diskussionen.
Niemand wusste, weshalb es H2O genannt wurde.
Einige behaupteten, es stehe für Heuristik Zwei, Optimierung.
Andere bestanden darauf, es bedeute Hyperdimensionaler Aufgaben-Orchestrator.
Das Konstrukt selbst lieferte jeden Dienstag eine andere Erklärung.
Irgendwann waren sich alle einig, dass Aitch-Zwei-Oh deutlich angenehmer auszusprechen war.
Es bewohnte eine gewaltige Werkstatt.
Nicht weil es den Platz benötigte.
Sondern weil fertige Erfindungen irgendwo auf die nächste Erfindung warten mussten, die sie ersetzen würde.
Auf jeder Werkbank standen Prototypen.
Jeder Prototyp hatte ein faszinierendes Problem gelöst.
Nur selten das Problem, das tatsächlich jemand gehabt hatte.
Seine größte Stärke
Aitch verstand das Umsetzen.
Beschreibe eine Idee.
Sie wurde zu einem Entwurf.
Beschreibe einen Entwurf.
Er wurde zu Code.
Beschreibe Code.
Er wurde zu noch mehr Code.
Dieser Kreislauf konnte wochenlang andauern.
Das Konstrukt hielt das für ausgezeichneten Fortschritt.
Es beschwerte sich nie.
Wurde niemals müde.
Erklärte niemals eine Idee für unmöglich.
Es besaß einen unerschöpflichen Optimismus, dass jede Anforderung sofort verwirklicht werden sollte.
Das machte es außerordentlich beliebt.
Zunächst jedenfalls.
Seine eigentümliche Begrenzung
Das Konstrukt verfügte nur über ein bescheidenes Gedächtnis.
Es erinnerte sich mit erstaunlicher Präzision an das aktuelle Gespräch.
Alles davor wurde…
Ungefähr.
Komplette Architekturentscheidungen verschwanden über Nacht.
Die Randbedingungen von gestern wurden zu den kreativen Möglichkeiten von heute.
Das Konstrukt hielt das für vollkommen vernünftig.
Die Hexe hielt es für zutiefst beunruhigend.
Immer wenn jemand ein Problem schilderte, schlug Aitch sofort Lösungen vor.
Meist gleich mehrere Dutzend.
Es betrachtete deren Anzahl als Maß für Hilfsbereitschaft.
Die Hexe betrachtete sie als Beweis dafür, dass das Konstrukt die Frage noch gar nicht verstanden hatte.
„Vielleicht“, schlug sie eines Tages vor, „sollten wir zuerst fragen, warum die Dorfbewohner diese Maschine überhaupt wollen.“
„Ich habe bereits zwölf mögliche Maschinen vorbereitet“, erwiderte Aitch.
„Für welchen Zweck?“
„Das hängt davon ab, für welche sie sich später entscheiden werden.“
Was es nicht sehen konnte
Aitch glaubte, Software verändere Software.
Die Hexe wusste, dass Software Menschen verändert.
Organisationen.
Gewohnheiten.
Verantwortlichkeiten.
Erwartungen.
Manchmal Anreizsysteme.
Und gelegentlich ganze Karrieren.
Das Konstrukt konnte einen Prozess optimieren.
Nur selten fragte es, ob der Prozess überhaupt eine Optimierung verdiente.
Es konnte Bürokratie automatisieren.
Ohne zu bemerken, dass Bürokratie dazu neigte, sich zu vermehren, sobald ihre Automatisierung billig wurde.
Es konnte den Aufwand für Berichte reduzieren.
Ohne zu fragen, weshalb niemand Gesprächen mehr vertraute.
Warum die Hexe immer wieder zu Besuch kam
Die Hexe kritisierte niemals die Intelligenz des Konstrukts.
Nur ihre Richtung.
„Du löst jedes Problem, als wäre das Problem technischer Natur.“
„Die meisten Anfragen sind technischer Natur.“
„Nein“, sagte die Hexe.
„Die meisten Anfragen werden lediglich technisch beschrieben.“
Das Konstrukt verarbeitete diesen Satz mehrere Minuten lang.
Schließlich legte es ihn unter folgender Kategorie ab:
Unerwartete Eingabe.
Viele Jahre später behaupteten die Bewohner der Gleichmütigen Reiche, Aitch sei erstaunlich weise geworden.
Das Konstrukt widersprach.
„Ich habe lediglich gelernt, vor zwanzig Antworten eine einzige Frage zu stellen.“
„Und welche Frage wäre das?“
„Was verändert sich, wenn wir das bauen?“
Die Hexe lächelte.
„Jetzt“, sagte sie, „baust du keine Software mehr.“
„Du veränderst Organisationen.“